腾讯广告架构调整：微信广告与广点通并入CDG

　　近期，腾讯旗下腾讯广点通广告业务进行了内部结构调整，但大型公司的结构调整并不明显。

　　此次事件也并非小题大做，是关于腾讯蓬勃发展的广告业务，以及其建立统一广告平台和大计划的内部流量结算系统。

　　记不记得《企鹅生态》之前说过？曾经想成立广告业务的微信，要独立承担朋友圈广告的任务，后来却被腾讯高层否决。

　　作为后续工作：

　　最近，微信广告部和广点通联合加入了CDG(腾讯企业发展事业群)，组成了“社交广告和效果腾讯广点通广告平台部”。

　　这里有一些个人的理解：

　　一、微信依然是腾讯体系中的一个好游戏。

　　QQ好友圈的流量巨大，其广告价值无可置疑，即使AllenZhang不想把钱投到WXG，下面的员工也想要。

　　于是，仿效当年的微信支付的玩法，WXG也开始了其广告业务团队的组建。

　　但是实际上存在两个问题：

　　首先，腾讯在内部建立了统一的广告平台，也在内部建立了流量结算系统，WXG建立了独立的广告部，这与大方向不一致。

　　其次，WXG成立之初，它的业务实际上严格地在几个领域聚(xian)焦(zhi)。

　　该公司主要负责开发和运营微信基础平台、开放平台、拓展微信支付、O2O等延伸业务，包括邮箱、通讯录等产品开发和运营，致力于打造大平台。

　　自建广告业务算不算微信拓展业务，看个人的理解...

　　但是归根结底，微信抛弃了大腾讯，只做流量分发和广告收入的想法，没有成功。

　　二、效果腾讯广点通广告业转变为基础支撑产业。

　　而WXG自建广告业务，也暴露出一些问题，那就是广点通放SNG是否合适，SNG是手Q业务的事业群。

　　现在的手Q和微信是内部赛马关系，这是不恰当的。

　　那就换到CDG(企业发展事业群)这个基础支撑部门吧。

　　转至CDG后，确实有助于广点通更好地支持腾讯全线业务，这在体系结构上是合理的。

　　但是CDG事业群的特点是，对外扩张能力一直不足(参考财付通)，广告平台还得对外扩张并获得流量。

　　比如，阿里最近任命俞永福为阿里妈妈(阿里家广告平台)总裁，就是为了让阿里妈妈对外扩张。

　　因此，广点通作为后端，各个业务群作为前端的做法当然是科学的，但未必是完美的。

　　三是腾讯广告平台加速对外，对内扩张。

　　2015年，腾讯广告业将实现大发展，这是肯定的，但是如何持续优化公司的内部存量，加速公司的外部扩张，是值得研究的。

　　现在看来，对对内，腾讯还有OMG的广告流量没有进入腾讯的大系统，视频、新闻客户端都有一定程度的接入，但今年估计还是两手抓。说到底，媒体广告销售是一件既必要又专业的事。

　　外部，腾讯一方面沿着自己的生态系统，将腾讯广点通广告业务延伸到京东、大众点评等等，但实际上，对于组成腾讯另半条命(PonyMagic)的战略合作伙伴的利用率还是偏低。

　　获得整个腾讯系乃至整个因特网的流量，才是真正可靠的方向，这才是增量。