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腾讯广告架构调整:微信广告与广点通并入CDG

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  近期,腾讯旗下腾讯广点通广告业务进行了内部结构调整,但大型公司的结构调整并不明显。


  此次事件也并非小题大做,是关于腾讯蓬勃发展的广告业务,以及其建立统一广告平台和大计划的内部流量结算系统。

腾讯广点通广告.png

  记不记得《企鹅生态》之前说过?曾经想成立广告业务的微信,要独立承担朋友圈广告的任务,后来却被腾讯高层否决。


  作为后续工作:


  最近,微信广告部和广点通联合加入了CDG(腾讯企业发展事业群),组成了“社交广告和效果腾讯广点通广告平台部”。


  这里有一些个人的理解:


  一、微信依然是腾讯体系中的一个好游戏。


  QQ好友圈的流量巨大,其广告价值无可置疑,即使AllenZhang不想把钱投到WXG,下面的员工也想要。


  于是,仿效当年的微信支付的玩法,WXG也开始了其广告业务团队的组建。


  但是实际上存在两个问题:


  首先,腾讯在内部建立了统一的广告平台,也在内部建立了流量结算系统,WXG建立了独立的广告部,这与大方向不一致。


  其次,WXG成立之初,它的业务实际上严格地在几个领域聚(xian)焦(zhi)。


  该公司主要负责开发和运营微信基础平台、开放平台、拓展微信支付、O2O等延伸业务,包括邮箱、通讯录等产品开发和运营,致力于打造大平台。


  自建广告业务算不算微信拓展业务,看个人的理解...


  但是归根结底,微信抛弃了大腾讯,只做流量分发和广告收入的想法,没有成功。


  二、效果腾讯广点通广告业转变为基础支撑产业。


  而WXG自建广告业务,也暴露出一些问题,那就是广点通放SNG是否合适,SNG是手Q业务的事业群。


  现在的手Q和微信是内部赛马关系,这是不恰当的。


  那就换到CDG(企业发展事业群)这个基础支撑部门吧。


  转至CDG后,确实有助于广点通更好地支持腾讯全线业务,这在体系结构上是合理的。


  但是CDG事业群的特点是,对外扩张能力一直不足(参考财付通),广告平台还得对外扩张并获得流量。


  比如,阿里最近任命俞永福为阿里妈妈(阿里家广告平台)总裁,就是为了让阿里妈妈对外扩张。


  因此,广点通作为后端,各个业务群作为前端的做法当然是科学的,但未必是完美的。


  三是腾讯广告平台加速对外,对内扩张。


  2015年,腾讯广告业将实现大发展,这是肯定的,但是如何持续优化公司的内部存量,加速公司的外部扩张,是值得研究的。


  现在看来,对对内,腾讯还有OMG的广告流量没有进入腾讯的大系统,视频、新闻客户端都有一定程度的接入,但今年估计还是两手抓。说到底,媒体广告销售是一件既必要又专业的事。


  外部,腾讯一方面沿着自己的生态系统,将腾讯广点通广告业务延伸到京东、大众点评等等,但实际上,对于组成腾讯另半条命(PonyMagic)的战略合作伙伴的利用率还是偏低。


  获得整个腾讯系乃至整个因特网的流量,才是真正可靠的方向,这才是增量。

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